深化農業供給側結構性改革 通威創新水產養殖模式

  漁業經過幾十年的迅猛發展,已邁入現代化。面對規模化程度低、市場對水產品安全質量要求提高等諸多問題,現代漁業何去何從?作為水產行業領軍企業的通威將如何變革創新,在激烈的市場競爭中立于不敗之地?通威的答案非常明確:改革之下,現代化、集約化、規模化、產業化養殖模式勢在必行,通威將持續加大水產養殖模式的創新推廣,全方位推進水產品供給側結構性改革。

  此外,通威還將借力互聯網,打造高端水產分享平臺和農牧最大網絡社群,推進鮮活魚流通領域的供給結構改革,打通產銷環節,讓大家吃上安全、健康、放心的水產品。

前沿

借力互聯網 打造高端水產分享平臺

  “創新水產養殖模式川企通威要做中國第一魚品牌。”通威股份嚴虎副董事長分享了通威的嘗試和創新。他說,借力互聯網+,通威構建“魚老大”APP平臺,整合大量的通威水產基地養殖戶資源、批發商資源,推進鮮活魚流通領域的供給結構改革。目前,平臺日流水已突破10萬斤,有效解決了養殖戶賣魚難、批發流通商原料魚來源難及食品安全等問題。

   

引領

打造農牧最大網絡社群 打通產銷對接平臺

  與此同時,通威“互聯網+”戰略行動計劃正式于2015年3月20日啟動,全球水產人的網上家園“通心粉社區”誕生,以創新轉型升級引領水產行業快速發展。

  目前通心粉社區聚粉近93萬人,一舉成為中國農牧行業最大的網絡社群與互動交流平臺,通心粉社區作為通威集團產品的重要入口。目前,通心粉社區已經上線了“魚苗通”、“魚價通”、“魚病通”、“客戶通”等多個應用,重點向養殖戶提供養殖知識、魚病防治、在線診斷服務和魚價行情信息查詢,及時發布價格變化信息,強化魚病防治和技術服務的高效性,使廣大客戶更便捷和企業進行溝通的同時,利用通威的網絡,為客戶提供更多層面的大數據分析。

  通威集團副總裁、通心粉項目組執行總指揮黃其剛指出,通心粉社區將打造成為生產端和消費端的高效對接平臺,讓消費者全程見證水產養殖過程,從而選擇安全、健康、放心的水產品。

   

對話通威股份嚴虎副董事長

讓綠色產業 叫響“川字號”招牌

記者:您認為農業供給側改革的核心是什么?

嚴董:去產能、去庫存、調結構、轉變生產方式,由過去滿足量的需求轉向滿足社會質的需求和安全生態的需求。必須改變過去傳統、小規模、分散、低水平的產業,向現代農業轉型,即向專業化、規模化、自動化、智能化、全程可追溯轉變。

   

記者:農業供給側改革,四川企業該如何作為?

嚴董:四川企業應帶頭建基地、建模式、創品牌,打造完整產業鏈,實現從田間到餐桌的全程安全可追溯體系,滿足新形勢下消費者的需求。

   

記者:目前通威做了哪些嘗試?

嚴董:通威兩大產業的戰略目標是實現綠色漁業和綠色光伏新能源。通過建立科學的365養殖模式和漁光一體發展模式,推動中國水產業向現代漁業轉型。

    

記者:下一步有什么打算?

嚴董:365水產養殖基地和“漁光一體”產業園是傳統漁業生產向現代化、集約化、自動化變革的集中體現。通威將持續加大水產養殖模式的創新推廣,全方位推進水產品供給側結構性改革。

   

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